Management d'équipe Niveau II
Formation créée le 27/10/2022. Dernière mise à jour le 23/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Face à la mutation actuelle du monde du travail, manager devient un véritable enjeu et demande des compétences plurielles. A travers cette formation nous vous donnons les outils et méthodes nécessaires pour encadrer, accompagner et fédérer vos équipes en présentiel, à distance ou mixte pour enrichir vos connaissances et acquérir de nouveaux savoir-faire. Fixer des objectifs, pratiquer des délégations responsabilisantes, gérer les conflits, susciter la motivation…en alternant méthodologie et ateliers, cette formation permet aux participants de s’approprier les concepts du management par la pratique. Ce programme de formation est adaptable aux besoins spécifiques de votre entreprise, n'hésitez pas à nous consulter pour la tarification.
Objectifs de la formation
- Développer sa posture pour mettre en œuvre un management efficace
- Adapter son management à chacun de ses collaborateurs et à chaque situation
- Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateus.
- Savoir déléguer pour renforcer l'autonomie des collaborateurs
- Savoir appréhender et gérer les conflits
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Maitriser le français oral
- Maitriser le français écrit
Contenu de la formation
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Développer sa posture de manager
- Identifier les différentes approches du management
- Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et aux collaborateurs
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Intégrer dans sa gestion d'équipe le télétravail, le management à distance ou mixte
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Susciter la motivation de ses équipes
- Identifier les forces individuelles de l'équipe pour créer une dynamique de groupe
- Formuler de manière claire les objectifs de l'équipe en utilisant les bons outils de communication
- Déterminer les missions des collaborateurs et différencier leurs objectifs individuels des objectifs collectifs
- Fluidifier le passage des consignes pour éviter la démotivation des collaborateurs
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Accompagner les collaborateurs dans leur progression tant individuelle que collective
- Définir clairement les attentes de chaque membre de l'équipe
- Formuler des objectifs efficaces en lien avec les missions à accomplir
- Utiliser l'entretien comme outil de transmission des consignes et objectifs à atteindre
- Définir les plans de progrès de chaque collaborateur
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Organiser la délégation de ses équipes
- Définir les attentes du manager et collaborateur dans la délégation
- Les étapes de la délégation
- Poser clairement les objectifs de la délégation
- Evaluer et faire le suivi de sa délégation pour fluidifier la communication
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Savoir appréhender et gérer les conflits
- Quelle est la définition du conflit ?
- Savoir repérer, anticiper et gérer les conflits
- Confronter le collaborateur sans le démotiver
- La médiation comme outil pour gérer le conflit
Sonia : Directrice / Consultante VAE, Bilan de Compétences , AFEST / Formatrice Julio : Référent Handicap / Formateur immobilier et commercial / Conseiller en Formations Benedikte : Formatrice comptabilité, gestion de la paie et assistante RH / Conseiller en gestion d'entreprise Hélène : Référent qualité / Formatrice qualité, hygiène alimentaire
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Répondre à 55% du quizz
- Délivrance d'une attestation
- Délivrance d'une attestation