Management d'équipe Niveau I
Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManagement d'équipe Niveau I
Face à la mutation actuelle du monde du travail, manager devient un véritable enjeu et demande des compétences plurielles. A travers cette formation nous vous donnons les outils et méthodes nécessaires pour encadrer, accompagner et fédérer vos équipes en présentiel, à distance ou mixte pour enrichir vos connaissances et acquérir de nouveaux savoir-faire. "Fixer des objectifs, pratiquer des délégations responsabilisantes, gérer les conflits, susciter la motivation…en alternant méthodologie et ateliers, cette formation permet aux participants de s’approprier les concepts du management par la pratique." Ce programme de formation est adaptable aux besoins spécifiques de votre entreprise, n'hésitez pas à nous consulter pour la tarification.
Objectifs de la formation
- Développer sa posture pour mettre en œuvre un management efficace
- Adapter son management à chacun de ses collaborateurs et à chaque situation
- Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateus.
- Savoir déléguer pour renforcer l'autonomie des collaborateurs
- Savoir appréhender et gérer les conflits
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Maitriser le français oral
- Maitriser le français écrit
Contenu de la formation
Développer sa posture de manager
- Identifier les différentes approches du management et s'adapter aux évolutions sociétales
- Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et aux collaborateurs
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Intégrer dans sa gestion d'équipe le télétravail, le management à distance ou mixte
Susciter la motivation de ses équipes
- Bâtir la confiance et comprendre les leviers de la communication
- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour accompagner ses collaborateurs.
- Identifier les forces individuelles de l'équipe pour créer une dynamique de groupe
- Organiser et faciliter le passage des consignes pour éviter la démotivation des collaborateurs
Accompagner les collaborateurs dans leur progression tant individuelle que collective
- Définir clairement les attentes de chaque membre de l'équipe
- Formuler des objectifs efficaces en lien avec les missions à accomplir
- Différencier les objectifs individuels et collectifs
- Utiliser les entretiens comme outils de management et de transmission des consignes
- Préparer, conduire et assurer le suivi de l'entretien
- Définir les plans de progrès de sa chaque collaborateur
Organiser la délégation de ses équipes
- Définir les attentes du manager et collaborateur dans la délégation
- Les étapes de la délégation
- Poser clairement les objectifs de la délégation
- Evaluer et faire le suivi de sa délégation pour fluidifier la communication
Savoir appréhender et gérer les conflits
- Quelle est la définition du conflit ?
- Savoir repérer, anticiper et gérer les conflits
- Confronter le collaborateur sans le démotiver
- La médiation comme outil pour gérer le conflit
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Répondre à un quizz
- Délivrance d'une attestation
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Personnes en situation de handicap : Accès PMR - Entretien préalable pour définir les possibilités d’adapter l'accueil et l'accompagnement au seins de notre organisme.