Management de projet

Formation créée le 27/10/2022. Dernière mise à jour le 24/06/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Management de projet


Face aux fluctuations du marché et à la nécessité de rester compétitif, comment appréhender, suivre et gérer les projets que l’on vous confie. Pour cela, des outils et méthodes sont à votre disposition afin de vous permettre de répondre aux enjeux du projet tout en respectant le budget, les ressources humaines et matérielles mis à votre disposition pour réaliser le projet et ce à toutes les étapes de celui-ci. Le management de projet est un moyen d’accroître l’efficacité de votre gestion d’équipe. Ce programme de formation est adaptable aux besoins spécifiques de votre entreprise, n'hésitez pas à nous consulter pour la tarification.

Objectifs de la formation

  • Comprendre la conception d’un projet de sa naissance à sa finalité
  • Connaître toutes les étapes et utiliser les outils de management d'équipe dans le suivi de projet
  • Savoir gérer, manager et accompagner de manière efficace tous les acteurs du projet et en faire le suivi tout au long du process
  • Piloter et clôturer le projet

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Être en charge de manière régulière ou depuis peu de projets
Prérequis
  • Savoir parler et écrire français

Contenu de la formation

Comprendre la conception du projet de sa naissance à sa finalité
  • Connaître les différentes phases d’un projet
  • Quel est le rôle du manager de projet et quelle est sa place dans l'organisation d'entreprise ?
  • Connaître les attentes du client et être à son écoute
  • Distinguer les dimensions "Gestion" & "Management"
  • Une méthode en 4 étapes : Montage du projet, la préparation du projet, le suivi et la clôture du projet
Connaître toutes les étapes et utiliser les outils de management d’équipe dans le suivi de projet
  • Définir les objectifs et étapes du projet grâce au macro-planning
  • Constitution de l'équipe projet, intervenants extérieurs et définir le rôle de chacun avec la matrice RACI
  • Définir l'évaluation des risques et élaboration du cahier des charges
  • Budgéter les coûts étape par étape du projet
  • Planifier et lancer le projet grâce à la méthode WBS
Savoir gérer, manager et accompagner le changement associé à la gestion de projet
  • Identifier et planifier le rôle des différents intervenants du projet étape par étape
  • Suivre, mesurer et contrôler l'état d'avancement du projet pour pouvoir s'adapter aux aléas
  • Comprendre l'importance de sa communication étape par étape pour atteindre l'objectif
  • Appréhender la dimension humaine dans la gestion de projet afin d'accompagner les éventuels freins et savoir les gérer
  • Adapter le budget étape par étape et faire face aux imprévus
Piloter, évaluer et clôturer le projet
  • Définir les indicateurs de suivi jusqu’à la finalité du projet
  • La clôture et le bilan de projet : ( Clôture avec le client, l'accompagnement "post livraison", retour d'expérience et archivage)
  • Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet (bilans techniques et humains) via les tableaux de bord et documents de synthèse
  • Réunion de clôture et transmission de l'évaluation client et intervenants

Équipe pédagogique

Sonia : Directrice / Consultante VAE, Bilan de Compétences , AFEST / Formatrice Julio : Référent Handicap / Formateur immobilier et commercial / Conseiller en Formations Benedikte : Formatrice comptabilité, gestion de la paie et assistante RH / Conseiller en gestion d'entreprise Hélène : Référent qualité / Formatrice qualité, hygiène alimentaire

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Attestation de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

En cours d'analyse

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Répondre à un quizz
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation
Détails sur la certification
  • Délivrance d'une attestation

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Personnes en situation de handicap : Accès PMR - Entretien préalable pour définir les possibilités d’adapter l'accueil et l'accompagnement au seins de notre organisme.