Management de projet
Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManagement de projet
Face aux fluctuations du marché et à la nécessité de rester compétitif, comment appréhender, suivre et gérer les projets que l’on vous confie. Pour cela, des outils et méthodes sont à votre disposition afin de vous permettre de répondre aux enjeux du projet tout en respectant le budget, les ressources humaines et matérielles mis à votre disposition pour réaliser le projet et ce à toutes les étapes de celui-ci. Le management de projet est un moyen d’accroître l’efficacité de votre gestion d’équipe. Ce programme de formation est adaptable aux besoins spécifiques de votre entreprise, n'hésitez pas à nous consulter pour la tarification.
Objectifs de la formation
- Comprendre la conception d’un projet de sa naissance à sa finalité
- Connaître toutes les étapes et utiliser les outils de management d'équipe dans le suivi de projet
- Savoir gérer, manager et accompagner de manière efficace tous les acteurs du projet et en faire le suivi tout au long du process
- Piloter et clôturer le projet
Profil des bénéficiaires
- Être en charge de manière régulière ou depuis peu de projets
- Savoir parler et écrire français
Contenu de la formation
Comprendre la conception du projet de sa naissance à sa finalité
- Connaître les différentes phases d’un projet
- Quel est le rôle du manager de projet et quelle est sa place dans l'organisation d'entreprise ?
- Connaître les attentes du client et être à son écoute
- Distinguer les dimensions "Gestion" & "Management"
- Une méthode en 4 étapes : Montage du projet, la préparation du projet, le suivi et la clôture du projet
Connaître toutes les étapes et utiliser les outils de management d’équipe dans le suivi de projet
- Définir les objectifs et étapes du projet grâce au macro-planning
- Constitution de l'équipe projet, intervenants extérieurs et définir le rôle de chacun avec la matrice RACI
- Définir l'évaluation des risques et élaboration du cahier des charges
- Budgéter les coûts étape par étape du projet
- Planifier et lancer le projet grâce à la méthode WBS
Savoir gérer, manager et accompagner le changement associé à la gestion de projet
- Identifier et planifier le rôle des différents intervenants du projet étape par étape
- Suivre, mesurer et contrôler l'état d'avancement du projet pour pouvoir s'adapter aux aléas
- Comprendre l'importance de sa communication étape par étape pour atteindre l'objectif
- Appréhender la dimension humaine dans la gestion de projet afin d'accompagner les éventuels freins et savoir les gérer
- Adapter le budget étape par étape et faire face aux imprévus
Piloter, évaluer et clôturer le projet
- Définir les indicateurs de suivi jusqu’à la finalité du projet
- La clôture et le bilan de projet : ( Clôture avec le client, l'accompagnement "post livraison", retour d'expérience et archivage)
- Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet (bilans techniques et humains) via les tableaux de bord et documents de synthèse
- Réunion de clôture et transmission de l'évaluation client et intervenants
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation
- Délivrance d'une attestation
Délai d'accès
Accessibilité
Personnes en situation de handicap : Accès PMR - Entretien préalable pour définir les possibilités d’adapter l'accueil et l'accompagnement au seins de notre organisme.