Gestion de l’Établissement

Gestion - Collectif - Présentiel

Formation créée le 17/06/2025. Dernière mise à jour le 25/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion de l’Établissement

Gestion - Collectif - Présentiel


Cette formation a pour objectif de permettre aux participants de renforcer leur capacité à piloter un établissement de manière stratégique, organisationnelle, financière et humaine. Elle vise à professionnaliser les pratiques de gestion et à outiller les responsables pour anticiper, structurer et optimiser le fonctionnement de leur structure. Formateur consultant expert en gestion et pilotage d’établissement, avec une double compétence en management stratégique et opérationnel. Expérience confirmée en accompagnement de dirigeants de TPE/PME.

Objectifs de la formation

  • Jour 1 : Pilotage global et organisation de l’établissement Objectifs : • Comprendre les fonctions clés d’un gestionnaire d’établissement. • Savoir structurer l’organisation interne selon les missions et objectifs.
  • Jour 2 : Gestion administrative, budgétaire et financière Objectifs : • Comprendre les bases de la gestion financière d’un établissement. • Savoir établir et suivre un budget.
  • Jour 3 : Management, RH et stratégie de développement Objectifs : • Optimiser le management des équipes et la gestion RH. • Construire une feuille de route stratégique.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants de TPE/PME Responsables d’établissement Cadres en charge de la gestion ou du pilotage global d’une structure.
Prérequis
  • Aucune exigence formelle. Une expérience en gestion ou encadrement est recommandée.

Contenu de la formation

Jour 1 : Pilotage global et organisation de l’établissement
  • • Rôle et posture du responsable d’établissement. • Diagnostic de l’établissement : forces, faiblesses, enjeux. • Définir une vision et des objectifs opérationnels. • Organisation du travail et répartition des responsabilités. • Outils de planification et pilotage (tableaux de bord, indicateurs, reporting). • Gestion du temps et des priorités du dirigeant.
  • Activités : • Auto-diagnostic de sa structure. • Atelier : construction d’un organigramme fonctionnel. • Étude de cas : analyser un modèle de pilotage.
Jour 2 : Gestion administrative, budgétaire et financière
  • • Principes comptables et lecture simplifiée d’un bilan et d’un compte de résultat. • Élaboration et suivi d’un budget de fonctionnement. • Analyse des charges fixes et variables. • Trésorerie, investissements, recherche de financements. • Obligations réglementaires et juridiques liées à la gestion.
  • Activités : • Décryptage d’un bilan simplifié. • Atelier : construction d’un budget prévisionnel. • Cas pratique : arbitrer des choix budgétaires selon les priorités.
Jour 3 : Management, RH et stratégie de développement
  • • Cadre légal de la gestion du personnel. • Recrutement, entretiens, motivation, gestion des conflits. • Élaboration d’un plan de développement des compétences. • Conduite du changement et communication interne. • Positionner l’établissement dans son environnement : veille, partenariats, innovations.
  • Activités : • Jeu de rôle : conduite d’un entretien RH. • Atelier : identification des leviers de motivation dans son équipe. • Élaboration d’une mini-stratégie de développement de l’établissement.

Équipe pédagogique

Sonia : Dirigeante / Bilan de Compétences / Formations Laurence : Formatrice Hélène : Formatrice / Référent qualité / Référent handicap

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Cas pratiques Exercices de posture Questionnaires de satisfaction

Ressources techniques et pédagogiques

  • Les moyens suivants seront mobilisés pour la formation : • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • • Apports théoriques illustrés
  • • Études de cas et ateliers pratiques
  • • Travaux de groupe
  • • Échanges de pratiques entre participants
  • • Supports remis en fin de formation (outils, modèles, fiches pratiques)
  • La formation alterne apports théoriques, échanges d’expériences, études de cas, ateliers pratiques, jeux de rôle, et accompagnement individuel. Les supports sont remis en version numérique. Les outils utilisés favorisent l’interaction et l’application concrète des notions abordées.

Qualité et satisfaction

En cours d'analyse

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant mentionnant les objectifs, la durée et les compétences acquises.
Modalité d'obtention
  • L’évaluation se fait tout au long de la formation via des mises en situation, des cas pratiques, des échanges oraux. Une évaluation finale est proposée sous forme de plan d’action personnalisé présenté par chaque participant.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 8 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Personnes en situation de handicap : Accès PMR - Entretien préalable pour définir les possibilités d’adapter l'accueil et l'accompagnement au seins de notre organisme.